党报:虎彩印艺转型成东莞样本和典型

来源:虎彩新闻    编辑:zhufeng    时间:2016-11-07 15:30:12    点击:

       “实施‘倍增’计划,大力提高集约发展水平”,在10月份召开的东莞市委十三届八次全会上,审议通过的《中共东莞市委关于以供给侧结构性改革为统领推动在更高起点上实现更高水平发展的意见》中的这句表述,被广泛解读为其不仅释放出东莞市委市政府与企业共同发力、攻坚克难的坚定决心,也为当下经济工作指明了一个重要的具体方向。

       2016年11月7日,《东莞日报》刊发调研东莞企业“倍增”计划探索尝试的专版——《企业“倍增”计划下的莞企突围》。报道称,虎彩印艺通过开展在线下单、数字制版、按需印刷的全流程信息化改造,企业的柔性生产能力得到极大提升,成为了制造企业向服务型制造转变的典型样本。同时,虎彩印艺降低库存和资金成本,提升综合利润率的转变,也成为企业“倍增”的一个方向。

 
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      在此转载该文章,以飨读者。

《“倍增”考量》

作者 :林朝丰 甘劼伟

 
      为什么东莞在此时提出企业“倍增”计划?在外界看来,这是东莞在充分分析经济发展短板和局限之后,提出经济在更高起点上实现更高水平发展的一把“关键钥匙”。

      在大调研报告中,有这样一段表述——东莞经过30多年的发展,在2015年GDP已经超过6000亿元。在“十三五”规划中,东莞要向万亿GDP迈进。

      然而,东莞要向万亿GDP迈进,发展的瓶颈也很明显。东莞已进入要素成本周期性上升阶段,人口红利逐步消失,土地资源日渐减少,传统要素的边际供给增量已难以支撑经济的持续发展。以土地资源为例,数据显示到2030年东莞总规建设规模是1190平方公里,而去年东莞的土地使用面积已经达到1140平方公里。

      城市原有的发展模式已经难以为继,企业就需要改变固有的发展逻辑和发展方式。

       一些企业开始尝试着就地转型升级,暗合了效益与营收的“倍增”计划。虎彩印艺股份有限公司(以下简称“虎彩印艺”)就成为大调研时的研究对象。

 
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      这家创立于1988年的企业,原先以从事烟盒包装印刷为主。近年来引入数字印刷,在生产硬件和软件系统方面累计投资超过3亿元,目前业务涵盖高端个性化包装、个性影像、按需出版三大板块。而通过开展在线下单、数字制版、按需印刷的全流程信息化改造,企业的柔性生产能力得到极大提升,实现了 “多批次、小批量”的个性化、零库存印刷模式。体现在数据上,这家企业的数码印刷定制服务年营业收入,从2013年的500多万元,在短短两年时间增长了15倍,复合增长率达149%。虎彩印艺在保持工业化水平的基础上,开展大规模定制,实现供需准确匹配,降低库存和资金成本,提升综合利润率的转变,是一种制造企业向服务型制造转变的有效途径,也是企业“倍增”的一个方向。

      虎彩印艺们的案例,是典型,但尚未成为气候和趋势。深圳弈投创始人于翔宇就说:“跟一些老板谈创新,谈资本,但他们的兴趣并不在这里。”而为了让更多的企业老板增强创新意识和资本运作意识,在常平镇的企业“倍增”计划动员大会上,深圳弈投在路演中更多的也是给参会者讲述创新和资本运作对企业倍增发展的重要性。


     中山大学岭南学院财政税务系主任、中山大学自贸区综合研究院副院长林江教授说,开展企业“倍增”计划可以通过存量优质企业实现规模与效益的“倍增”,来带动面上存量企业的倍增。

      这与参加大调研的调研组的结论不谋而合。大调研期间,他们从科技创新、总部经济、并购重组、业态创新、产业链整合和资本运作等6个方面,对多个企业进行深入研究,来充分印证推动企业集约发展是必由之路。

      如何集约发展?东莞给出的对策就是创新招商引资方式,实施企业“倍增”计划。东莞计划按民营制造企业、加工贸易企业、已上市或已挂“新三板”企业、高成长性高新技术企业四个类别,各选取50家共200家企业,分别由经信、商务、金融、科技部门牵头,各镇街(园区)作为推进主体,整合土地、资金、能源等资源,力促这些企业在“十三五”期间实现收入和资产等规模指标,以及利润和纳税等效益指标的“倍增”,并带动面上存量企业的倍增,走上高效集约发展道路。

      “各镇街园区也要不等不靠,积极行动起来,选择一批高成长性的中小企业进行重点培育,使之加快成长为地方的支柱企业。”吕业升发出动员令。(《东莞日报》2016年11月7日B01版) 
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