【导读】

12月28日~12月31日，虎彩印艺董事长与睿虎六期学生在泰山脚下—山东泰安举行了为期4天的第四次领导力集训，围绕“变革创新”、“激励发展”、“合作共赢”三大领导力标签展开了热烈的研讨。与往期不同，睿虎六期的学生人数最多，覆盖了来自研发、设计、营销、信息、财务、人力资源、采购和运营多个职能和业务部门。

本期领导力高级研修班已经进入到了第四次集训，即将接近尾声，前三次“魔鬼式训练”的成效正逐步在每一位睿虎六期学员身上展现。四天的封闭学习，学员们重新回到18岁时的学习状态，以这种特殊的方式怀念18岁，告别2017。

【科普一下】

睿虎领导力修炼是由虎彩印艺董事长陈成稳作为导师，亲自指导实践，通过全面解读领导力六大标签（战略思维、系统管理、变革创新、资源整合、激励发展、合作共赢）选拔和培养领导者，是虎彩所有管理者的必修课。

1、领导力研讨  交流学习收获多

“培训是送给员工最好的礼物”，在虎彩的转型关键时期，我们越发意识到内部人才培养的重要性，我们需要熟悉公司业务并高度认同企业文化的稳健团队。这不仅是陈总坚持多年的初心，也是虎彩人才梯队建设的核心保障。

睿虎六期是目前覆盖职能和业务范围最为广泛的一期。在本次领导力修炼中，各位学员分别阐述了自己对于领导力最后三个标签的认知（变革创新、激励发展、合作共赢），并结合实际案例向大家分享，导师与学员之间相互探讨和交流，使大家对领导力有了更立体的认知。

2、转变思维 导师分享领导力

如何变革创新？

确保持续发展，做强做大。管理者不创新，就等于停滞不前。

善于学习是变革创新的知识保障。人对事物判断的差别在于认知，学习的目的是提升自己的认知，破解惯性思维障碍，避免思维受限，随着时代的发展转变观念。

敢于创新是变革创新的行动保障。敢于创新、实验、试错容错，企业唯一能做的就是在不断创新、实验、试错中找到正确的方向，不要怕失败、不要怕犯错 。

坚持是变革创新的结果保障。创新贵在坚持，创新总是会碰到很多困难，甚至遭遇绝境，坚持就是胜利。

如何激励发展？

激励是解决员工的意愿问题，意愿是愿不愿做；培育是解决员工的能力问题，能力是会不会做。

会激励。不同的需求，采用不同的激励方法。

重培育。培育下属是管理者的责任之一。

能成长。与短期绩效相比，员工成长更重要。为下属制定职业规划，让正确的人做正确的事。营造一个良好的道场，让员工不只是单纯地工作，更是学会为人处事的意义和价值。

如何合作共赢？

合作共赢是领导的一种境界、大局观和智慧。

团队协作。培养高效能团队要通过群策群力、分工、合作，通过团队协作来提升团队战斗力。

目标一致。人要成功，就要两只眼睛都“专注”做好一件事 ，在了解自己能做什么的基础上有目标的去做。要聚合团队的价值观。

互惠互利。追求共赢，从小事做起，不计较得失，敢于吃亏与他人合作。基于“利益共享，风险共担”的 原则打造利益共同体。