▍内容端的文化创新

文创产品的最大价值在于让印刷品从传统的面对“企业消费者”转向面对“个人消费者”，尤其像个性化影像这样的产品，经过业内几家排头兵多年来的孕育培养，个性化台历、挂历、毕业纪念册、军旅册等已成为年轻妈妈、毕业生、退伍兵所必备的文化产品。

如艺术品复制、个性化礼品、服饰、个性家装等也在蓬勃发展。正如前面所言，印刷品信息传递的功能式微，但印刷的文化内涵，尤其是在大印刷范畴内，做好IP，做好文创正是大好时机。

▍近痛难免、拥抱未来

环境保护的要求越来越高，政府对印刷行业限产、打压的态度显而易见。印刷其实也谈不上高污染，但人均产值低，纳税值低，换个说法，叫“落后GDP”。去产能，提高供给侧的质量，这是政府对我们行业的要求。

既然行业如此窘境，未来又将如何发展呢？借李善友一句话“所有可能被互联网取代的组织一定会被取代”，我想，图文快印也不例外，所以，我们要拥抱互联网。而互联网的特征就是，为行业注入层出不穷的新技术；让行业形成新的组织架构；加速行业生态链的多样复杂性。

▍IT，未来发展的基石

图文快印行业的落后，在IT应用上是最显著的。很多企业有个简单的记账ERP，装个盗版的Adobe、Corel Draw就算不错了。对于印刷软件自动化处理的应用几乎没有概念。如何快速准确转换PDF、文件预检、文件修复、自动化优化、智能拼版、颜色的数字匹配，文档自动管理，网络接单、在线支付、电子面单、JDF电子工单等，这些最基本的印刷IT解决方案，很多人并不了解。

上面还只是很浅层的IT需求，深层次的需求则是在线编辑、图片学习、识别、自我优化、AR应用、智能排版；再高一层，大数据、跨行业互联、数据链……这些会彻底让我们这个行业本质化改变的IT技术，我们又有多少人熟悉？

▍开放融合——建立新的行业组织架构

2017年，全国17家大型快印连锁店一起聚合发起，成立了“和印数码”。这17家企业虽然都在当地规模居前列，但依然有着深深的危机感。大家都意识到，孤军难言勇，开放融合是趋势，建立一体化的管理体系，统一的品牌标识，上下游产业链的融会贯通，并依托强大的IT技术高速发展，才有可能在未来有一席之地。

今年很多上市印企，也都举起了收购的大旗；我也相信未来图文行业会有更多的企业，一起联合、联盟，或者互相参股、合股，甚至并购、重组--这是规律。

▍生态链多样、复杂，在变化中成长

作为一个小小的图文快印店，以前资本也并不关注。但是当资本得知：房地产中介链家只有3500家门店，其他品牌如中原地产、我爱我家等加在一块也就1万家门店；而全国图文快印店有20万家，却几乎无一规模品牌，且图文快印又面对的是消费能力强劲的企业消费者时，聪明的资本都闻到了这个产业未来的发展机会。

这个机会会给谁？我们揣测不了。我们只知道，今天，图文快印行业正处于造山运动中，可以预见不久的将来，会有数量极少的寡头诞生。寡头会是谁？其实这也不重要，因为我们都有机会成为这个寡头的一份子。对于我们来说，今天更重要的是，如何让我们脱掉“落后GDP”的帽子，这才是我们每个人的真正使命与职责。