虎彩与湖南工业大学建人才“钻石矿”解决最贵难题

来源:虎彩新闻    编辑:    时间:2017-11-20 14:15:22    点击:

11月11日,虎彩印艺股份有限公司人力资源副总裁张曦女士受邀前往湖南工业大学讲课,并被湖南工业大学聘请为创新创业导师。张曦表示:“非常感谢湖南工业大学的老师、领导们授予我这份荣誉。这不仅是荣誉,更多的是一份责任,一份鞭策。如果把企业导师也定义成传道授业解惑的角色,我将更加的努力,发挥好自己在这个角色上的作用。”

虎彩
与湖南工业大学的深度合作历程

虎彩与湖南工业大学,双方在人才培养方案、大学生创新创业、实践教学与员工培训、技术研发等领域的产学研合作,已取得卓越效果。

早在2013年12月20日,湖南工业大学与虎彩印艺股份有限公司董事长总裁陈成稳,一起为校企双方共建产学研基地挂牌。

2015年,湖南省教育厅在湖南工业大学东莞包装学院,召开全省校企人才培养合作经验交流会。陈成稳董事长应邀出席并做主题发言。随后,湖南省教育副厅长葛建中、湖南工业大学校长谭益民带领湖南省高校副校长、教务处长100多名教育工作者前往虎彩印艺参观交流学习。这是湖南省教育系统对湖南工业大学与虎彩联合共建产学研基地、校企合办培养人才经验工作的高度认可。

2016年4月26日,陈成稳董事长受邀到湖南工业大学,给同学们培训授课,湖南工业大学校长谭益民现场向陈成稳先生颁发了客座教授证书。

第一课
:互联网时代下组织机构创新

获颁创新创业导师证书后,张曦围绕创新主题,为湖南工业大学创新创业学院的同学们上了第一课,课程结合虎彩的人力资本管理经验,将互联网时代下企业组织机构的变迁好好的撸了一遍,张曦说:“同学们终将要走入社会,建立了自己的家庭,有自己的工作岗位和事业,成为一个完全的社会人。可能,此刻同学们会觉得课程内容与现在的生活学习有距离而不感兴趣。但既然成为了一个导师,自己仍将使出洪荒之力,将十七年的企业工作心得做最好的诠释并分享给同学们。”

张曦的课程分享,将企业经营管理划分成组织资本、人力资本、信息资本三个部分展开,重点从人力资源的角度解读企业的组织资本与人资资本,探讨组织资本在互联网时代如何通过创新为企业的转型发展赋能。

企业的组织资本,即组织能力。企业的成功发展,由企业的战略与组织能力组成,两者不是相加而是相乘的关系。

企业的组织资本是企业的组织成员在特定的组织环境下,协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式,它根植于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中。

张曦从组织架构创新角度出发,做更细致的讲解。组织架构是企业为实现流程高效运转、展开部门设置、分工及职能界定与规划的结构依据,企业的战略是组织结构的顶层,影响设计与之匹配的结构设计、调整、优化以及流程等。组织架构不是凭空而设,而是基于企业的战略、流程需要展开。目前最常见、沿用最多的是科层式,像一个金三角一样的组织结构。中国企业多数采用科层式设计组织架构,进行组织管理。

实际运营中,每个公司、每个行业基于自身的战略与业务特点,现代企业的扁平化、高效的运转要求等,演化出饼状、网状、鸟巢状等新型组织结构。

2014年,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,现代公司企业上演 “疯狂的组织架构”大戏:

亚马逊采用的是经典金字塔式,等级森严、职能有序。

Google作为大型的跨国企业集团,结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱,这是因为企业业务多元,同时各国家地区都有分支机构与相应的职能、业务等部门,因此呈现出多点连接的鸟巢状组织结构。

Facebook是典型的当代互联网公司组织结构代表,架构分散,就像一张散开的网络,去中心化、扁平化,没有明显突出的组织领导结点,这也代表平等的公司文化。

Micsoft以事业部为组织结构设计的基础,内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓。

苹果一个人说了算,能人文化,而那个人路人皆知。

庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要,源于起对知识产权保护的重视。

研究一家公司的组织架构,不仅可以看出企业的运作模式,还可以看出一家公司的企业文化,也反应这个公司的最高掌舵人也就是CEO及董事长的商业战略思维与个性特征。Facebook的扎克伯格是典型的新生代企业家,他的思维很活跃,不强调等级,与员工处于同一个平面工作,需要每个人的快速反应与有效配合。

当前,全球的商业环境正在发生巨大的变化,高性能计算、人工智能、传感技术、机器人等技术在改变全球的商业模式。虎彩正在实施“印刷+互联网”的战略转型,企业的组织架构也在做相应的调整,显现出以客户为中心的扁平化、平台化企业组织特征。与此同时,虎彩提出二次创业,正在进行基于员工创客化、进一步优化虎彩企业结构的尝试。一些子公司,在大的架构仍然属于虎彩体系,虎彩将提供品牌等平台资源,让技术拥有者、创意活跃者有机会成为新的小微业务公司,让技术研发流动性、变现能力更强。

实际上,好的组织架构会助力企业的发展,不好的则阻碍公司的发展。组织架构的设计,在公司发展中的作用价值是非常大。

从学生
到社会人转变的3点建议

在给同学们讲课前,张曦现场做了一个小小的问卷调查,了解参加讲座的湖南工业大学创新创业学院的优秀同学们,尽管来自于不同的年级、不同的专业、不同的学院,有多少同学在毕业后想要选择创业?(不太多)有多少同学选择继续读研读博继续深造?(不少)有多少同学选择就业工作?(没有读研读博的多)。

而根据一组第三方调研数据显示,2016年,中国的700多万本科大学生应届毕业生毕业的去向,80%选择了就业,5%选择了创业,10%选择本科后继续深造,5%为无业状态(当年毕业后半年内)。

综合现场调研与2016年本科毕业生去向数据,当中国的本科水平学历教育越来越常态化的今天,本科毕生的就业竞争力开始趋弱,而多数本科在校生对于毕业后的去向表现迷茫,需要导师尽早的引导。为此,张曦给出在校大学生3点建议:

首先,每3年设定一个新目标。那些从小设定明确人生目标、矢志不渝毕生去追求的这类人是少数,这类人一般都是伟人。多数人需要设定切实有效可行、可衡量的目标,有多个目标时还需要设定优先级。实现目标的过程中,需要设定详细的计划、检查、修订调整。对多数人而言3年通常是一个坎儿,每3年设定一个新的目标,逐步达成,逐步成长。

其次,训练深度思考的能力。面试过程中,发现多数本科大学生缺乏深度思考能力。不论是学习中、还是工作后,需要刻意的训练深度思考能力,主动的选择一个自己感兴趣的点展开;看到一个事物或者现象时,研究底层规律,运用底层规律进行认知判断;同时多维度思考,将“问题复杂化”。此外,还需要刻意练习,10000小时定律告诉人们,要成为某个领域的专家,需要10000小时的锤炼。

再次,培养坚毅的品质。人们为实现目标而努力的过程中,最恐怖的事情莫过于“比你聪明的人比你更努力”,每个人走向成功,最好的武器是培养坚持、有毅力的品质。但这种坚毅不是漫无目的的,而是选择自己感兴趣的目标长期热爱和不懈追求,要听从内心的召唤、做自己真正想要的。

对比过往,80年代挣钱靠勇气、辛勤与努力,从计划经济走向市场经济的90年代后靠资源整合能力,而在科技迅猛发展的今天则必须靠知识能力、创新能力。

对于众多即将步入社会职场、临近千禧一代年轻人,你们,生活在最好的时代。你们的使命不是去适应这个社会,而是去改变这个世界,需要更勇敢的前进,让梦想离自己更近些。

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