我们正处在一个快速变化的时代。转型是企业必须做出的选择，企业更要时刻面对转型带来的巨大挑战。转型是一个系统工程，非常复杂多变又充满不确定性，需要重塑商业模式，需要重新定义产品，需要重新定位企业家角色。这是虎彩在过去几年实践思考得出的经验。

这是一个最坏的时代也是一个最好的时代。印刷行业的格局正在发生变化，给正在进行“印刷+互联网”转型的虎彩，带来持续性的新挑战。作为业内领军企业，虎彩最早感受到了互联网技术革命的巨震。

市场对印刷品需求的变化，从标准化、批量规模，到个性化、定制化转变。客户的变化，行业客户的边界被打破，从B端到C端，印刷制造业的用户目标群体扩大、多元，不仅包括传统的大型烟包酒类、手机等企业客户，也包括家庭、个人组成的小单元客户。
 

基于这些剧变，2012年虎彩开始转型。与惠普开启战略合作，引入先进的数字印刷技术；通过互联网电商平台、云计算、大数据等现代化信息技术，切入“数字印刷+互联网”的转型车道，大力开拓个性化定制服务。
 

2017年，虎彩进一步强化创新的核心能力，以用户需求为导向，新业务着力为客户创造价值，解决客户痛点。个性化影像业务采用C2M模式与O2O销售模式，建立起智能化接单、生产、配送云平台，全力探索C2M、B2M2C模式，逐步清晰转型战略与实现路径；为解决大量库存、图书断版的行业难点，虎彩印艺提供零库存、一本起印的按需出版服务；个性化包装业务重点服务于小批量多批次的客户，从设计、印刷到物流，提供一体化解决方案。

2017年，虎彩进一步优化三层业务链，并取得阶段性成果。处于虎彩果树业务层的高端包装，实现稳步增长，支撑企业未来发展；作为苗木业务层的按需出版、个性化影像与小批量多批次个性化包装3大板块，驶入倍增快车道，构成新的业务增长点；持续开辟培育种子业务，加快在3D印刷技术领域的研发和产业化速度，完善业务链布局，增强虎彩的持续经营能力。

2018年，注定是承前启后的一年，虎彩经过不断试错、迭代、积累的硬实力与系统软实力实现融合。虎彩不单是做印刷、还做服务，服务比印刷更重要。为此，虎彩还将进一步明确核心目标用户群，着力打造、提升品牌附加值。
 

个性化影像业务将提升C2M、B2M2C模式的系统服务能力，广义上的个性化定制，是以用户体验为中心、让用户参与进来；出版业务将进一步拓宽拓深自助出版，为个人作品出版提供多一种选择平台；个性化包装业务目前尚未形成需求惯性，过去传统的获客与业务模式需要改变，虎彩印艺通过平台化接单，更积极主动的为行业客户提供个性化解决方案，真正实现小批量多批次包装业务的“印刷+互联网”。
 

未来属于做传统产业又懂得互联网的企业，虎彩印艺对未来充满信心。已经到来的2018年，虎彩印艺将以更开放的姿态、更广阔的视野、更专注的投入，始终围绕印刷、特别是代表未来的数字印刷，抓住裂变的机会点，掌握科学发展规律，进入新时期蜕变的上升通道，实现跃迁成长。