河北虎彩精装书月产突破30万册!

来源:虎彩印艺    编辑:zhufeng    时间:2018-04-20 17:16:57    点击:


继2017年精装书月产达到20万册峰值后,河北虎彩印刷有限公司(以下简称河北虎彩)在刚刚过去的3月,当月精装书完工数量突破30万册,服务客户包括北京出版集团、科学技术文献、中国科学出版传媒股份有限公司等近百个客户的600余款图书。
 

什么是精装书?

精装书是采用锁线工艺,用线将内页锁在一起,再粘连在具保护性的硬底封面上的图书装订形式,具有精致美观、利于长期保存、收藏价值高等特点,与平装书、简装书同为三种不同的图书装订形式。

 

实现精装图书产能跃迁
 

当前,虎彩正在深入推进“数字印刷+互联网”转型升级。能够实现月度精装书30万册产能的突破,关键在于河北虎彩首次将数字印刷技术应用于精装书生产中,成为行业内“第一个吃螃蟹”的企业,继而在行业中一路领航。

 

从产品订单、设计、生产制造到物流配送到用户的管理和服务,河北虎彩打通了与北京虎彩文化传播公司这个市场前端的联动机制,在按需出版这个产业链条上,着力打造的图书按需印刷的生产优势,赢得广大客户对的认可。
 


图书类产品的按需印刷,会面临各种册数要求的订单。河北虎彩以用户为中心,在大订单的资源整合方面,河北虎彩搭建智能化工厂的标准化合单管理,思想上动员、行动上制定可落地的生产计划,提升效率。河北虎彩副总经理王吉银介绍:“我们首先组织召开精装产量突击动员会,从思想意识层面保持认知的一致,通过思想指导我们的行动。”
 


工艺、计划、胶装等各个环节车间,都全力以赴做好精装前工序工作,精装车间则发扬过往“敢打硬仗、不抛弃、不放弃”的团队精神,勇于接受挑战;面对瓶颈环节,骨干员工坚持加班,在现场提供及时的技术指导;为攻克粘丝带的产能瓶颈,胶装及手工组提供了人员支持。通过总体布局、过程把控与持续执行的三位一体的推进结合,保证了河北虎彩完成月产30万本精装书的产量。可以说,每一次突破都体现了虎彩效率优先的管理理念。
 

平台化管理与人才培养

 


 

河北虎彩成立至今,在简政放权、人员梯队建设、多技能工培养等方面进行了卓有成效的改革。
简政放权方面:从公司高管到各级管理层,管理权力逐级下放至下一管理单元,通过柔性管理、倒三角管理管理理念将业务主导型人才推到了管理的第一线,真正发挥平台化管理。

人才培养方面:不论是在财务、人力资源业务支持板块,还是在工艺、调度、生产、仓储、品质等业务主导板块,均实现主任级岗位90%以上内部晋升。

 


多技能工培养方面:面对数码业务转型,印刷思维及管理模式的转化,多技能人员的选育可能就是河北虎彩需要攻克的最大难题,公司通过岗位轮换机制、关键人才培养方案、校企合作的深入开展,结合企业所需和员工所求,精耕细作式的培训多技能人才。

以上三方面的人才组合拳,让河北虎彩初步建立建成一支敢打硬仗、高效优质的人才队伍。
 


谋远略·定新篇,成绩只代表过去,河北虎彩实现产能跨越式增长,是实现虎彩“让印刷走进千家万户”的重要一步。随着虎彩数字印刷智能化工厂建设的持续推进,河北虎彩将不断的突破,在今年实现能级跃迁,为按需出版的物联网平台提供坚实的后端支持。

 

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标签: 精装书 河北虎彩 产能跃迁
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