记者手记丨聚焦行业高质量发展之广东行(虎彩印艺)

来源:印刷工业    编辑:zhufeng    时间:2018-04-26 16:10:52    点击:

 

时间是最客观的见证者。在中国迈进新时代、迎来改革开放40周年的历史节点,在转变发展方式、新旧发展动能接续转换的当下,包含印刷行业在内的传统产业正面临深刻重塑。如何贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,实现行业的高质量发展,改变发展的不平衡不充分现况,无疑是印刷行业在新时代的重大课题。

带着对这一课题的思考,藉由纪念改革开放40周年之机,中国印工协组织印刷行业2018大调研,以聚焦行业高质量发展为题,由协会理事长、副理事长、副秘书长挂帅,分别率队深入走访东部及中西部企业,摸底行业企业及区域印刷的发展现况,探寻行业经济增长的内生动力,以及运用新技术、新业态、新商业模式,改造提升传统的有益实践,试图为印刷行业更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的实现找寻路径,问道革故鼎新之思路与方向。

新征程呼唤新作为。迈向未来,我们任重道远。

 


广东是此次大调研第一站。作为改革开放排头兵、先行地、实验区的广东,其印刷业发展同样成就瞩目,无论行业规模、经济效益、技术实力还是国际化与活跃度,均是样板式的存在,从一定意义上讲,广东印刷早已成为中国印刷业走向世界的一张重要名片,其区域印刷带头大哥的地位亦多年稳固,难以撼动。此次调研得到了广东省印刷复制业协会的大力支持。4月17日-18日,中国印工协理事长徐建国、理事长助理孙德意、副秘书长李君一行三人,在广东省印协秘书长李炯的陪同下,走访雅图仕、天意有福、力嘉、虎彩四家企业,他们的匠心精神与积极创新实践,给我们留下了深刻印象及问道未来的种种可能。
 

 

 
 
 
 
 
 
虎彩:请叫我“工业互联网公司”


知道虎彩,其实可追溯至多年前我刚入行之时。以烟包为主业的虎彩,在这个行当里颇有名气,有着自成一体的管理模式与培训体系,而那时,被现下资本市场关注、风头正盛的企业,有的才刚起步。多年过去,虎彩一直保持着平稳发展,2015年11月,虎彩登陆新三板,近年或许没有表现如同行企业般抢眼的业绩与快速扩张的规模,令不少人替虎彩捏一把汗。坦率讲,我也有过类似的担忧,但经过此番实地走访,我所看到的虎彩,依然是那个,目标坚定、敢于突破自我、虎性十足的熟悉形象,所不同的,只是其对未来市场和企业角色的全新定义。
 


 

开足马力“冲刺”数字印刷


从2012年起,虎彩开始布局云印刷战略,购置数字印刷设备和信息系统建设,抢占数字印刷领域先发优势。四年四个亿,砸下二十多台惠普数字印刷设备以及印后设备,逐步建立起完善的数字印刷生产线,建设五个生产基地,分布于东莞、绍兴、山东、河北固安、青海,另外,重庆及武汉基地尚在筹建之中。

个性化影像、按需出版业务率先起步,个性化包装跟随其后。虎彩携手影楼,个性化定制婚纱相册、个人相册;锁定散单,印制婚庆喜宴、生日寿宴、商务庆典;提供基础模板,为个人消费者印制个性化照片书;与出版社合作,按需印刷断版书、小批量书。回顾新业务起步历程,虎彩印艺董事长、总裁陈成稳感慨道:在多年创新中,试错不断进行,经验不断积累,个性化影像采用C2M、B2M2C、拍摄和产品分离模式;按需出版的内容出版、按需印刷、线上销售模式打开全新视野;多批次小批量个性化包装的发展趋势越来越明显。为找到未来发展的高价值区,虎彩计划建立一个包装印刷的垂直平台,打造连接客户、设计、工厂、供应链、物流的垂直生态链。此外,虎彩还通过技术的改善、流程的控制,争取把图书类产品按需印刷的盈亏平衡点进行再提升。

“我们2018年的目标,是把数码板块(主要是个性影像、按需出版)力增倍增”,包装副总裁马先铎透露道,即便是传统包装业务板块也面临数码转型,未来要转向开发更多的多批次、小批量的客户。
 


马先铎介绍,虎彩将自身业务链分为三层:果树业务(包装)实现稳步增长,并利用三大技术(冷烫、铂金浮雕、3D直印)让来年果树产出更多的现金流;苗木业务(按需出版、个性化影像业务)从苗木转为大树,构成未来暴增点;种子业务 3D直印技术已发芽,将加快产业化速度。


马先铎正是3D直印项目的负责人,经过虎彩技术研发团队多年攻关,3D直印技术终于从实验室成功走向了市场,并申请了8项发明专利。他认为,3D直印技术至少有两个优势,一是成本与丝印无二致,是差异化与低成本工艺的集中体现;二是可适用于各种表面平整的基材,如白卡纸,铜版纸、金银卡纸、镭射卡纸以及标签纸等,应用范围广。为推广3D直印技术,虎彩以技术入股,与长荣股份合资组建了天津荣彩3D科技有限公司。
 

互联网进入下半场,虎彩自我跃迁的最好时代已经到来
 


参观过虎彩物流现场的人应该对这一幕印象深刻:长长的传送带上,一个个被自动打包的产品,逐一通过二维码自动扫描系统,再自动进入对应的分拣框中,之后由人工扫码,获取位置信息放入相应货架归位,进入发货状态。这套上线仅一年的自动物流管控系统,无疑打通了货品出厂的“最后一公里”。将订单系统、生产系统与物流系统紧密衔接,利用大数据分析,推进按需服务——这实际上是一种生态供应链的打造,能够为企业创造最优价值。“按需印刷有两大优势,一是小批量、多品种、个性化,二是就近物流配送,生产地即是消费地。虎彩印艺正在和即将做的,是将自己的基地变成电商平台的仓库。”

马先铎回忆,陈成稳董事长曾说,从传统生产到互联网思维,转换很难,不是因为技术、人才、市场,而是因为缺观念。全新的生产方式、物流体系,等等,无不需要新的运营思路和机制。欣慰的是,经过这四五年的艰难磨合,虎彩上下关于“印刷+互联网” 转型的战略认知终于达成了一致。

“我仔细地观察过去30年的科技产品,发现变化一直在发生。一个很短的周期后,企业就必须对自己进行重塑。”陈成稳分析道。他认为,互联网的下半场——制造业跟互联网结合的物联网时代正悄然到来。未来是物联网的时代,也是虎彩自我跃迁最好的时代。“一方面,生产系统的日益复杂化,技术工人的学习能力成为限制新技术被快速应用的瓶颈;另一方面,人工成本的增加,传统印刷TPM的组织架构模式已经难以延续。”因此,提高生产效率、充分利用机器资源,以摆脱生产对人的依赖,正是虎彩从做印刷转变为工业互联网公司的重要发展方向。

2018年,虎彩将从制造中心走向智造中心,具体将聚焦以下四种能力的打造:四个生产基地自动化、智能化的能力打造;影像公司拍摄产品分离的能力打造;出版业务垂直平台(内容出版、按需印刷、线上销售)的能力打造;多批次小批量包装标准化按需印刷的能力打造。过去虎彩客户订单额从几十万到千万,甚至过亿,但现在新业务模式发生了改变,个人订单交易金额出现低至几十块钱的状况。在陈成稳看来,物联网公司和传统印刷企业,无论经营思维、运营流程,还是发展模式,区别都很大。以用户体验为核心是物联网发展的灵魂。虎彩要向物联网公司方向发展,向工业互联网企业转型,就必须突破当前的模式,才能实现让印刷走进千家万户的终极目标。

中国印工协理事长徐建国高度认同让印刷走进千家万户的理念,他指出,传统市场的下降不是因为数码冲击,这是由于市场变化而非技术变化所致。数码成本不用与传统比较,两者做的不是一件事,市场或有交集但更多的是面对新的需求,新的应用。国家鼓励互联网经济,要关注互联网应用是否已在行业内取得突破,这个问题的答案需要我们去思考、总结。

未来已来。转型的过程虽然痛苦,但却可以赢得未来。正如陈成稳在2018开年寄语中所展望的,虎彩将以更加开放的姿态,更广阔的视野,更专注的投入,始终围绕印刷,抓住裂变的机会点,实现跨越式成长。

(注明来源:印刷工业杂志社)

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